איציק חיקי
יועץ ארגוני · 30 שנה בשטח · 500+ ארגונים

פיתוח ארגוני שמתחיל מהאנשים, לא מהמצגת.

פיתוח ארגוני אמיתי לא קורה במצגת — הוא קורה באנשים. בחצי שעה נזהה איפה הצוות נתקע, ואיך פותחים אותו.

שיחת אבחון עסקי של 30 דקות — בלי התחייבות, בלי לחץ.

דקה אחת — ותבינו בדיוק מי אני ואיך אני עובד.

הובלתי צמיחה בעשרות מותגים מובילים בישראל

yesקוקה-קולהקרפורוולטבנק לאומיבנק דיסקונטמגדלהראלכלליתסלקוםהוטשופרסלכאלצ׳מפיון מוטורסשלמהBYDפריסבילובינסקיעמינחבישולים
30+
שנות ניסיון בעולם העסקי
500+
ארגונים ובעלי עסקים בליווי
250+
ליווי אישי וצמוד למנהלים בכירים
2
ספרים על ניהול וצמיחה
מה שאני רואה בארגונים

הבעיה כמעט תמיד לא איפה שחושבים.

צוות מוכשר שכל אחד מושך לכיוון אחר, מנהלים ששורפים את היום על ממשקים בין מחלקות, והכל נשען עליכם — במקום על שיטה.

אם זה נשמע מוכר:

  • הצוות מוכשר — אבל כל אחד מושך לכיוון אחר.
  • בלעדיכם שום החלטה לא זזה, ואתם צוואר הבקבוק.
  • יש נהלים על הנייר — אבל בפועל כל אחד עובד אחרת.

זה כמעט אף פעם לא אנשים לא טובים. זה היעדר מבנה ושיטה. ואת זה אני יודע לבנות.

איך אני עובד

פיתוח ארגוני שהוא שיטה, לא אקראיות

שלושה צעדים, בלי קסמים.

01

אבחון ארגוני

אני יושב עם ההנהלה והצוותים ומבין איפה הארגון מאבד אנרגיה — תהליכים, ממשקים ואחריות.

02

מבנה ושיטה

בונה מבנה ניהולי ברור: תפקידים, נהלים, שגרות ניהול ושפה אחת לכל הדרגים.

03

הטמעה וליווי

מלווה את ההטמעה בשטח, מודד ומתקן — עד שהשיטה עובדת בארגון גם בלעדיי.

תוצאות מהשטח

אני לא מבטיח. אני מראה מספרים.

יס40%
מסך מכירות החברה

מוקד מאפס ל-40% ממכירות החברה

הקמתי את מוקד המכירות הטלפוני הראשון ביס — משתי שורות בלבד. תוך ארבעה חודשים הוא ייצר 40% מכלל מכירות החברה.

טאורוס טכנולוגיות×8
גידול במחזור בשנתיים

פי 8 במחזור — על רקע משבר עולמי

מ-120 אלף ל-800 אלף אירו בחודש, גידול של מעל 700% — בעיצומו של משבר הסאב-פריים. בנייה מחדש של שדרת הניהול והתגמול.

מלונות צביאלי+30%
רווחיות תפעולית

30% רווחיות, ומשבר שנפתר ב-6 ימים

ריכוז הניהול ומערכת BI לרכש שחסכה מעל 10%. וכששני צ'ילרים קרסו בתפוסה מלאה — המלון חזר לקירור תוך 6 ימים.

בישולים+40%
גידול במחזור בשנה

40% גידול בשנה — מתוך כאוס

אחרי שהמנכ"ל עזב ולקח איתו את הצוות למתחרה, ובליווי של יומיים בשבוע בלבד — מחזור המכירות גדל ביותר מ-40%.

קרסו מוטורס+30%
בביצועי מכירות

30% צמיחה בביצועי מכירות

ליווי הנהלה וצוותי ניהול: מיקוד יעדים, חידוד שגרות ניהול, והטמעת שפה ניהולית אחידה לאורך כל הדרגים.

רוצים שהמספרים שלכם יזוזו ככה?

בואו נדבר על העסק שלכם
איציק חיקי
למה דווקא אני

למה פיתוח ארגוני איתי שונה

30 שנה אני מלווה ארגונים ומנהלים — הייתי מנכ"ל רשת בתי מלון, מהמקימים של yes, כתבתי שני ספרים. אבל הסמכות שלי לא נשענת על התארים.

נפלתי בעסק שלי עד התחתית — והתרוממתי בחזרה. מתוך זה בניתי שיטה. היום אני יודע אותה, מלמד אותה, ומלווה אתכם בה.

אני מתעקש שלא יקראו לי יועץ ארגוני, אלא מלווה ארגוני. כי כשאני נוגע בארגון של מישהו — אני נוגע בפרנסה שלו, בילדים שלו, באוכל שלו. זה לא שירות מרחוק. זה דיני נפשות.

ליווי מעשי וצמוד — שמחזיר את ההשקעה. לא ייעוץ תיאורטי ממרחק.

שיחת אבחון ללא עלות
שיחת אבחון עסקי

בואו נבדוק אם פיתוח ארגוני מתאים לארגון שלכם

שיחת אבחון של 30 דקות. אני אשאל, אתם תספרו, ויחד נזהה איפה לטפל קודם. בלי התחייבות, בלי לחץ.

  • אזהה מה מעכב את הצמיחה שלכם
  • תצאו עם כיוון ברור — גם אם לא נמשיך יחד
  • ואם לא נתאים, אגיד לכם את זה בכנות

שיחת אבחון עסקי — ללא עלות

30 דקות · שיחה אישית

חצי שעה, בלי התחייבות. בשליחה אתם מאשרים את מדיניות הפרטיות.

שאלות שחוזרות

מה שכדאי לדעת לפני

כמה זה עולה?+

שיחת האבחון עצמה היא ללא עלות וללא התחייבות. אם נחליט להמשיך יחד, אבנה איתכם מתווה ליווי שמתאים לארגון ולתקציב שלכם — ונדבר על זה בגלוי, בלי אותיות קטנות.

איך התהליך לא יפריע לשוטף?+

התהליך נבנה סביב הארגון, לא במקומו. אני עובד עם ההנהלה והצוותים בתוך שגרת העבודה, במינון שלא משתק את היום-יום — דווקא מסדר אותו.

הצוות שלי ירגיש מאוים מהשינוי. איך מתמודדים עם זה?+

זו אחת הנקודות החשובות ביותר. אני לא 'מוריד מלמעלה' — אני משתף את הצוות בתהליך ויוצר בהירות ובעלות. ברוב המקרים ההתנגדות הופכת דווקא להנעה ברגע שאנשים מבינים מה יוצא להם מזה.

כמה זמן לוקח תהליך ארגוני?+

תלוי בהיקף ובמורכבות, אבל כבר באבחון נצא עם תמונה ברורה ולוחות זמנים. אני מאמין בשינוי עומק עם הישגים מוקדמים — לא בפרויקט אינסופי.

זה יישאר אחרי שתסיים?+

זו כל המטרה. אני בונה מבנה, נהלים ושפה ניהולית שהארגון מפעיל בעצמו — ההצלחה שלי נמדדת בכך שהשיטה עובדת בארגון גם בלעדיי.

למי הליווי מתאים?+

להנהלות, מנהלים בכירים וצוותים שרוצים לעבוד מתוך מבנה ושיטה — לא מתוך כיבוי שריפות. לא משנה אם אתם ארגון גדול או חברה בצמיחה — אם יש רצון אמיתי לסדר את הארגון מבפנים, יש לנו על מה לדבר.

המידע על הארגון נשאר חסוי?+

במאה אחוז. כל מה שאני נחשף אליו — מבנה, אנשים, מספרים, קונפליקטים — נשאר חסוי לחלוטין. דיסקרטיות היא תנאי בסיס לעבודה שלי.

מה ההבדל בינך ליועץ ארגוני אחר?+

אני מעדיף לקרוא לזה ליווי, לא ייעוץ. אני לא שולח דוח מרחוק — אני נכנס פנימה, יושב עם ההנהלה והצוותים, לוקח אחריות על ההטמעה, ונשאר עד שהמבנה החדש עובד בשטח.

ואם נגלה שאנחנו לא מתאימים?+

אז אגיד לכם את זה בכנות, ואפילו אכוון אתכם לכיוון נכון יותר. ליווי ארגוני עובד רק כשיש התאמה אמיתית — לשני הצדדים.

הארגון שלכם יכול ליותר —
בואו נמצא איפה.

חצי שעה איתי, בלי התחייבות. נאבחן יחד איפה התקיעה ואיפה ההזדמנות — ותצאו עם כיוון ברור גם אם לא נמשיך יחד.

לקביעת שיחת אבחון
התקשרו עכשיו וואטסאפ