מוקד מאפס ל-40% ממכירות החברה
הקמתי את מוקד המכירות הטלפוני הראשון ביס — משתי שורות בלבד. תוך ארבעה חודשים הוא ייצר 40% מכלל מכירות החברה.
פיתוח ארגוני אמיתי לא קורה במצגת — הוא קורה באנשים. בחצי שעה נזהה איפה הצוות נתקע, ואיך פותחים אותו.
שיחת אבחון עסקי של 30 דקות — בלי התחייבות, בלי לחץ.
דקה אחת — ותבינו בדיוק מי אני ואיך אני עובד.
הובלתי צמיחה בעשרות מותגים מובילים בישראל




















צוות מוכשר שכל אחד מושך לכיוון אחר, מנהלים ששורפים את היום על ממשקים בין מחלקות, והכל נשען עליכם — במקום על שיטה.
אם זה נשמע מוכר:
זה כמעט אף פעם לא אנשים לא טובים. זה היעדר מבנה ושיטה. ואת זה אני יודע לבנות.
שלושה צעדים, בלי קסמים.
אני יושב עם ההנהלה והצוותים ומבין איפה הארגון מאבד אנרגיה — תהליכים, ממשקים ואחריות.
בונה מבנה ניהולי ברור: תפקידים, נהלים, שגרות ניהול ושפה אחת לכל הדרגים.
מלווה את ההטמעה בשטח, מודד ומתקן — עד שהשיטה עובדת בארגון גם בלעדיי.
הקמתי את מוקד המכירות הטלפוני הראשון ביס — משתי שורות בלבד. תוך ארבעה חודשים הוא ייצר 40% מכלל מכירות החברה.
מ-120 אלף ל-800 אלף אירו בחודש, גידול של מעל 700% — בעיצומו של משבר הסאב-פריים. בנייה מחדש של שדרת הניהול והתגמול.
ריכוז הניהול ומערכת BI לרכש שחסכה מעל 10%. וכששני צ'ילרים קרסו בתפוסה מלאה — המלון חזר לקירור תוך 6 ימים.
אחרי שהמנכ"ל עזב ולקח איתו את הצוות למתחרה, ובליווי של יומיים בשבוע בלבד — מחזור המכירות גדל ביותר מ-40%.
ליווי הנהלה וצוותי ניהול: מיקוד יעדים, חידוד שגרות ניהול, והטמעת שפה ניהולית אחידה לאורך כל הדרגים.
רוצים שהמספרים שלכם יזוזו ככה?
בואו נדבר על העסק שלכם
30 שנה אני מלווה ארגונים ומנהלים — הייתי מנכ"ל רשת בתי מלון, מהמקימים של yes, כתבתי שני ספרים. אבל הסמכות שלי לא נשענת על התארים.
נפלתי בעסק שלי עד התחתית — והתרוממתי בחזרה. מתוך זה בניתי שיטה. היום אני יודע אותה, מלמד אותה, ומלווה אתכם בה.
אני מתעקש שלא יקראו לי יועץ ארגוני, אלא מלווה ארגוני. כי כשאני נוגע בארגון של מישהו — אני נוגע בפרנסה שלו, בילדים שלו, באוכל שלו. זה לא שירות מרחוק. זה דיני נפשות.
ליווי מעשי וצמוד — שמחזיר את ההשקעה. לא ייעוץ תיאורטי ממרחק.
שיחת אבחון ללא עלותשיחת אבחון של 30 דקות. אני אשאל, אתם תספרו, ויחד נזהה איפה לטפל קודם. בלי התחייבות, בלי לחץ.
30 דקות · שיחה אישית
שיחת האבחון עצמה היא ללא עלות וללא התחייבות. אם נחליט להמשיך יחד, אבנה איתכם מתווה ליווי שמתאים לארגון ולתקציב שלכם — ונדבר על זה בגלוי, בלי אותיות קטנות.
התהליך נבנה סביב הארגון, לא במקומו. אני עובד עם ההנהלה והצוותים בתוך שגרת העבודה, במינון שלא משתק את היום-יום — דווקא מסדר אותו.
זו אחת הנקודות החשובות ביותר. אני לא 'מוריד מלמעלה' — אני משתף את הצוות בתהליך ויוצר בהירות ובעלות. ברוב המקרים ההתנגדות הופכת דווקא להנעה ברגע שאנשים מבינים מה יוצא להם מזה.
תלוי בהיקף ובמורכבות, אבל כבר באבחון נצא עם תמונה ברורה ולוחות זמנים. אני מאמין בשינוי עומק עם הישגים מוקדמים — לא בפרויקט אינסופי.
זו כל המטרה. אני בונה מבנה, נהלים ושפה ניהולית שהארגון מפעיל בעצמו — ההצלחה שלי נמדדת בכך שהשיטה עובדת בארגון גם בלעדיי.
להנהלות, מנהלים בכירים וצוותים שרוצים לעבוד מתוך מבנה ושיטה — לא מתוך כיבוי שריפות. לא משנה אם אתם ארגון גדול או חברה בצמיחה — אם יש רצון אמיתי לסדר את הארגון מבפנים, יש לנו על מה לדבר.
במאה אחוז. כל מה שאני נחשף אליו — מבנה, אנשים, מספרים, קונפליקטים — נשאר חסוי לחלוטין. דיסקרטיות היא תנאי בסיס לעבודה שלי.
אני מעדיף לקרוא לזה ליווי, לא ייעוץ. אני לא שולח דוח מרחוק — אני נכנס פנימה, יושב עם ההנהלה והצוותים, לוקח אחריות על ההטמעה, ונשאר עד שהמבנה החדש עובד בשטח.
אז אגיד לכם את זה בכנות, ואפילו אכוון אתכם לכיוון נכון יותר. ליווי ארגוני עובד רק כשיש התאמה אמיתית — לשני הצדדים.
חצי שעה איתי, בלי התחייבות. נאבחן יחד איפה התקיעה ואיפה ההזדמנות — ותצאו עם כיוון ברור גם אם לא נמשיך יחד.
לקביעת שיחת אבחון