מוקד שצמח ל-40% ממכירות החברה
יס פתחו מוקד מכירות טלפוני משתי שורות בלבד. בליווי צמוד וניהול לפי מספרים, תוך ארבעה חודשים הוא ייצר 40% מכלל מכירות החברה.
יועץ ארגוני טוב לא משאיר אתכם עם מצגת. אני נכנס פנימה, בונה איתכם מבנה ניהולי ברור - ונשאר עד שהוא עובד.
שיחת אבחון עסקי של 30 דקות, בלי התחייבות ובלי לחץ.
דקה אחת - ותבינו בדיוק מי אני ואיך אני עובד.
הובלתי צמיחה בעשרות מותגים מובילים בישראל




















צוות מוכשר שכל אחד מושך לכיוון אחר, מנהלים ששורפים את היום על ממשקים בין מחלקות, והכל נשען עליכם - במקום על שיטה.
אם זה נשמע מוכר:
זה כמעט אף פעם לא אנשים לא טובים. זה היעדר מבנה ושיטה. ואת זה אני יודע לבנות.
שלושה צעדים, בלי קסמים.
אני יושב עם ההנהלה והצוותים ומבין איפה הארגון מאבד אנרגיה - תהליכים, ממשקים ואחריות.
בונה מבנה ניהולי ברור: תפקידים, נהלים, שגרות ניהול ושפה אחת לכל הדרגים.
מלווה את ההטמעה בשטח, מודד ומתקן - עד שהשיטה עובדת בארגון גם בלעדיי.
יס פתחו מוקד מכירות טלפוני משתי שורות בלבד. בליווי צמוד וניהול לפי מספרים, תוך ארבעה חודשים הוא ייצר 40% מכלל מכירות החברה.
טאורוס צמחו מ-120 אלף ל-800 אלף אירו בחודש, יותר מ-700% גידול, בעיצומו של משבר הסאב-פריים. המנוע: שדרת ניהול ותגמול שנבנו מחדש.
מלונות צביאלי ריכזו את הניהול והטמיעו מערכת BI לרכש שחסכה מעל 10%. וכששני צ'ילרים קרסו בתפוסה מלאה, המלון חזר לקירור תוך 6 ימים.
אחרי שהמנכ"ל עזב ולקח איתו את הצוות למתחרה, בישולים בנו מחדש את שדרת הניהול. בליווי של יומיים בשבוע בלבד, מחזור המכירות גדל ביותר מ-40%.
קרסו מיקדו יעדים, חידדו שגרות ניהול והטמיעו שפה ניהולית אחידה לכל הדרגים. התוצאה: 30% צמיחה בביצועי המכירות.
רוצים שהמספרים שלכם יזוזו ככה?
רוצים תוצאות כאלה? בואו נדבר
30 שנה אני מלווה ארגונים ומנהלים - הייתי מנכ"ל רשת בתי מלון, מהמקימים של yes, כתבתי שני ספרים. אבל הכי חשוב: ישבתי בדיוק בכיסא שאתם יושבים בו עכשיו, ואני מדבר בשפה שלכם - לא בסיסמאות.
נפלתי בעסק שלי עד התחתית - והתרוממתי בחזרה. מתוך זה בניתי שיטה. היום אני יודע אותה, מלמד אותה, ומלווה אתכם בה.
אני מתעקש שלא יקראו לי יועץ ארגוני, אלא מלווה ארגוני. כי כשאני נוגע בארגון של מישהו - אני נוגע בפרנסה שלו, בילדים שלו, באוכל שלו. זה לא שירות מרחוק. זה דיני נפשות.
ליווי מעשי וצמוד - שמחזיר את ההשקעה. לא ייעוץ תיאורטי ממרחק.
ליצירת קשר עם איציק חיקישיחת אבחון של 30 דקות. אני אשאל, אתם תספרו, ויחד נזהה איפה לטפל קודם. שיחה אחת, ואתם מחליטים אם להמשיך.
בלי חוזה כובל. עובדים חודש בחודשו - לא רואים ערך והמנוע לא מתחיל לזוז? קמים ונפרדים כידידים.
30 דקות · שיחה אישית
כל אחד בצוות מושך לכיוון אחר
צוות מיושר שמושך יחד לאותו יעד
בלעדיכם שום החלטה לא זזה
מבנה ניהולי שזז גם כשאתם לא בחדר
נהלים שקיימים רק על הנייר
שגרות ושפה אחת שכולם עובדים לפיהן
שיחת האבחון עצמה ללא עלות. ועל המחיר - קודם נבדוק יחד אם אני האיש הנכון לארגון שלכם; אם כן, נבנה מתווה ליווי שמתאים לארגון ולתקציב, בגלוי ובלי אותיות קטנות. עובדים חודש בחודשו, בלי חוזה כובל.
התהליך נבנה סביב הארגון, לא במקומו. אני עובד עם ההנהלה והצוותים בתוך שגרת העבודה, במינון שלא משתק את היום-יום - דווקא מסדר אותו.
זו אחת הנקודות החשובות ביותר. אני לא 'מוריד מלמעלה' - אני משתף את הצוות בתהליך ויוצר בהירות ובעלות. ברוב המקרים ההתנגדות הופכת דווקא להנעה ברגע שאנשים מבינים מה יוצא להם מזה.
תלוי בהיקף ובמורכבות, אבל כבר באבחון נצא עם תמונה ברורה ולוחות זמנים. אני מאמין בשינוי עומק עם הישגים מוקדמים - לא בפרויקט אינסופי.
זו כל המטרה. אני בונה מבנה, נהלים ושפה ניהולית שהארגון מפעיל בעצמו - ההצלחה שלי נמדדת בכך שהשיטה עובדת בארגון גם בלעדיי.
להנהלות, מנהלים בכירים וצוותים שרוצים לעבוד מתוך מבנה ושיטה - לא מתוך כיבוי שריפות. לא משנה אם אתם ארגון גדול או חברה בצמיחה - אם יש רצון אמיתי לסדר את הארגון מבפנים, יש לנו על מה לדבר.
במאה אחוז. כל מה שאני נחשף אליו - מבנה, אנשים, מספרים, קונפליקטים - נשאר חסוי לחלוטין. דיסקרטיות היא תנאי בסיס לעבודה שלי.
כי אני לא יועץ - אני מנכ"ל לשעבר שניהל ארגונים מבפנים. אני לא שולח דוח מרחוק; נכנס פנימה, יושב עם ההנהלה והצוותים, לוקח אחריות על ההטמעה, ונשאר עד שהמבנה החדש עובד בשטח.
אז אגיד לכם את זה בכנות, ואפילו אכוון אתכם לכיוון נכון יותר. ליווי ארגוני עובד רק כשיש התאמה אמיתית - לשני הצדדים.
נאבחן יחד איפה התקיעה ואיפה ההזדמנות, ותצאו עם כיוון ברור גם אם לא נמשיך יחד. אתם מחליטים מכאן.
מוכנים להתחיל? קבעו שיחה